gjc>|《一家小微企业的“1000万之困”》后续

“1000萬之困”,並非小微[企業 的英 文:business]當下才遇到的困境。自市場[經濟 的拚音:jīng jì]萌發之日起,民營企業向上生長的每一個節點,[幾乎 的拚音:jī hū]都伴[隨著 的英 文:Along with]不同程[度 的英 文:attitudes]的煩惱與困頓。[然而 的拚音:rán ér],處於市場經濟不同階段的民企,麵對國際國內不同時期的大環境,其“1000萬之困”的成因、路徑與解法,必有不同。

[因此 的英 文:therefore],當下[我們 的英 文:we]再度直麵小微企業“1000萬之困”,並非舊事重提,而是將老[問題 的拚音:wèn tí]挖出新情況,揭示新規律,找出新辦法■怀化亚博第一中学备用网址■。[可以 的拚音: kě yǐ]說,“1000萬之困”在問題溯源與化解中,體現了三股“自省的力量”〖怀化亚博第一中学服务中心〗。企業直麵問題的勇氣,是[一種 的拚音:yī zhǒng]對創業創新[如何 的英 文:how]進行到底的自省;政府[解決 的拚音:jiě jué]問題的決心,是一種對營商環境如何優化到底的自省;社會對這類問題的關切,是一種對民營經濟如何健康發展的自省。這三股“自省的力量”融合在[一起 的拚音:yī qǐ],其出發點與落腳點,歸根到底就是新時代“兩個健康”如何發展,如何激發全民創新創業熱情之命題。

“1000萬之困”,發問的是企業,求解的是社會。勇敢探路、先行先試,才使富有創新的每一步前行,都[成為 的拚音:chéng wéi]靠近目標的每一個階梯。

更為[重要 的英 文:important]的是,在政企攜手破解問題、提出“內創業”政策與方案的過程中,我們看到一種新型的政商關係——企業[出現 的英 文:There]困境並沒有“捂著”不說,而是主動上門向政府求助;化解問題並不靠企業“單打獨鬥”,而是政府引導企業互學互看、共商共議;相關部門出台政策並沒有“閉門造車”,而是廣泛調研商討,充分論證內創業的可行性。這一和諧的政商關係,正是親清新型政商關係的寫照。

在溫州這座靠民營經濟“起家”“發家”“立家”的[城市 的拚音:chéng shì]裏,在問題破與立的背後,正是以最有力的改革、最紮實的行動、最優化的環境,讓民營經濟的[管理 的拚音:guǎn lǐ]者、經營者、生產者[感 的拚音:gǎn]受到“兩個健康”的信心和活力。

“1000萬之困”僅是民營企業發展的難題之一,要破解更多的難題,助力更多的民企,仍須堅持用改革的辦法對症下藥,不斷加大金融創新,打造科技平台,鼓勵民間資本“非禁即入”,引導民營企業加大技術創新、[產品 的英 文:product]創新、模式創新和管理製度創新。 破解企業之困,隻有連續不斷的新起點。政企攜手,一以貫之,激發全民創新創業的熱情,激發企業向上生長的力量,以期續寫溫州民營經濟新傳奇。

張佳瑋


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